Dr. Tuğçe Aslan - Mentör-Menti Dinamiğini Dönüştürmek: Teknoloji ile Yapısal Sıçrama
Yatırım

Mentör-Menti Dinamiğini Dönüştürmek: Teknoloji ile Yapısal Sıçrama

Geleneksel mentör-menti ilişkileri çoğu zaman birkaç saate sığan görüşmelerle sınırlı kalır. Mentör, girişimi bir anlık fotoğrafla anlamaya çalışır; girişimci ise bu görüşmeden sonra tek başına yön bulmaya çalışır. Bu noktada bağlam kaybolur, takibin sürekliliği kesintiye uğrar.

İsa Uysal - Mentörlük Müessesesi: Girişimcilik Ekosisteminin Sessiz Gücü
Yatırım

Mentörlük Müessesesi: Girişimcilik Ekosisteminin Sessiz Gücü

Girişimcilik, özünde yalnız bir mücadele gibi görünse de, başarılı örneklerin ardında çoğunlukla güçlü bir destek sistemi yatar. Bu sistemin görünmeyen ama etkisi son derece derin olan yapı taşlarından biri de hiç şüphesiz mentörlük müessesesidir. Mentörlük, sadece bilgi aktarımı değil; deneyimin, stratejinin ve vizyonun aktarımıdır. Girişimcinin aklındaki soruya bazen cevap değil, daha doğru soruyu sormasını sağlayan bir aynadır.

Melih Umar - Takip mi Taciz mi? Potansiyel Müşteriye Nasıl ve Ne Kadar Yazmalı?
Yatırım

Takip mi Taciz mi? Potansiyel Müşteriye Nasıl ve Ne Kadar Yazmalı?

Girişimcilik heyecanlı bir yolculuk, ama bu yolculukta megafonla değil, doğru tonu tutturarak ilerlemek gerek. Her “merhaba” bir fırsattır; ama arka arkaya gelen “görmüş müydünüz?”, “hatırlatma”, “tekrar merhaba” mesajları, potansiyel müşterinin sizi engellemesiyle sonuçlanabilir. Sahi, hâlâ engellenmediyseniz şanslısınız demektir. Ama biz yine de işi şansa bırakmayalım; ölçülü, stratejik ve saygılı iletişimi tercih edelim.

Serhat Duyar - Girişimci Şirketini Ne Zaman Kurmalı?
Yatırım

Girişimci Şirketini Ne Zaman Kurmalı?

Girişimciler, fikir aşamasında aceleyle şirket kurmak yerine önce ürünü test etmeli, ihtiyaçları analiz etmeli ve kurucu ekibi oluşturmalıdır. Erken şirketleşme; maddi kayıplara, yapısal sorunlara ve yatırımcı güveni kaybına yol açabilir. Özellikle TÜBİTAK 1812 gibi desteklerden yararlanmak için şirketin henüz kurulmamış olması gerekir. En doğru zaman, fikir gelir üretmeye başladığında ve ekip hazır olduğunda gelmektedir.

Ömer Yurttaş - Kendi Kendini Kandıran Girişimci
Yatırım

Kendi Kendini Kandıran Girişimci

Bazı insanlar gerçekten bir şey üretmek istiyor gibi görünür ama aslında yaptığı şey sadece kendi çemberinde dönüp durmaktır. Test ediyor gibi yapar ama test etmez. Dinliyor gibi yapar ama kendini duymak ister. Kafasında bir iş fikri vardır ama bunu aylarca birilerine anlatmadan tutar çünkü aslında cevabı duymaktan korkar. Bu kişi bir şey inşa etmekten çok, inşa ediyormuş gibi görünmeye ihtiyaç duyar. Ve adı girişimci olur.

Dr. Tuğçe Aslan - Türkiye’den Doğan Bir Biyoteknoloji Girişimi: LL Material Factory
Yatırım

Türkiye’den Doğan Bir Biyoteknoloji Girişimi: LL Material Factory

Çevre mühendisi Ece Kalyoncuoğlu’nun kurucu ortağı olduğu LL Material Factory, tarımsal atıkları kimyasal dönüşümle sanayiye kazandırıyor. Döngüsel ekonomi vizyonuyla yola çıkan bu biyoteknoloji girişimi, Türkiye’den dünyaya açılan ilham verici bir dönüşüm hikâyesi sunuyor.

İsa Uysal - Girişimciler İçin Bir Recalim Var!
Yatırım

Girişimciler İçin Bir Recalim Var!

Gerçekten Bir Şeyleri Başarmak İsteyenlere 12 Altın Tavsiye Girişimcilik, yalnızca bir iş kurmak değildir. Girişimcilik, bir hayali alıp ona form kazandırmak; bazen tek başına, bazen bir ekiple, çoğu zaman imkânsızlıklara rağmen, karanlıkta ışığı aramaktır. Bu yol, dışarıdan bakıldığında cesurca görünür ama içten yaşandığında cesaretten çok daha fazlasını ister. Dirayet ister, sabır ister, sezgi ister, kararlılık ister.

Melih Umar - Girişimcinin Kaç Şapkası Olmalı?
Yatırım

Girişimcinin Kaç Şapkası Olmalı?

Girişimcilik, sadece fikir üretmek değil; satıştan finans yönetimine, pazarlamadan kriz çözümüne kadar birçok rolü aynı anda üstlenmektir. Tıpkı bir jonglör gibi, girişimci de elindeki her topu –yani sorumluluğu– doğru zamanda ele almalı, bazılarını devretmeli ya da beklemeye almalıdır. Asıl beceri, tüm topları havada tutmak değil; hangisini ne zaman tutacağını bilmektir.

Serhat Duyar - Singapur Ziyaretinin Girişimcilik Yansımaları
Yatırım

Singapur Ziyaretinin Girişimcilik Yansımaları

Malezya ile başlayan Asya ziyaretlerinin ikinci durağı olan Singapur sadece bir iş gezisi değil, girişimcilik vizyonumuzu sınırların ötesine taşıyan bir deneyim oldu. Singapur Büyükelçiliği’nde bölgesel gelişmeleri yerinde dinleme şansı bulduk, ardından SGTech ile yaptığımız görüşmelerde teknoloji ekosistemine nasıl entegre olabileceğimiz üzerine somut adımları gözlemledik. Bu tür diplomatik temaslar, bir girişimin yurt dışındaki ilk adımlarını atmaya başlaması açısından oldukça değerlidir.

Ömer Yurttaş - İş Kurmak Değil, Ne Yaptığını Bilmek Zamanı
Yatırım

İş Kurmak Değil, Ne Yaptığını Bilmek Zamanı

İş kurmak fikri şu sıralar birçok kişide bir tür savunma refleksi gibi çalışıyor. Kurumlar küçülüyor, yöneticiler karar alamıyor, iyi pozisyonların önü tıkanmış durumda. Bu yüzden insanlar ya kendi yollarını çizecek bir alan arıyor ya da eldeki mesleki sıkışmayı “girişimcilik” kelimesiyle perdelemeye çalışıyor. Fakat ortada net bir şey var: bu dönem, klasik anlamda iş kurmak için uygun bir zemin sunmuyor. Bunu söylemek ne karamsarlık ne de tembellik. Bu bir durum tespiti. Sermaye pahalı, tüketici temkinli, kredi kanalları sınırlı, yatırımcı iştahı zayıf. Buna rağmen hâlâ “neden şimdi başlıyorsun?” sorusuna net cevap veremeyen insanlar bir web sitesi açıyor, bir logo bastırıyor, bir hikâye uyduruyor ve adı da iş kurmak oluyor.