Melih UMAR - "Özellik" Olmaktan "Çözüm" Olmaya
Yapay Zeka

"Özellik" Olmaktan "Çözüm" Olmaya

2026’da yapay zekâ kullanmak artık bir farklılaştırıcı unsur değil, temel bir gereklilik haline geldi. Girişimlerin başarısı kullandıkları teknolojiyle değil, çözdükleri problemin büyüklüğüyle ölçülüyor. Müşteriler algoritmalarla değil, hayatlarını kolaylaştıran sonuçlarla ilgileniyor.

Ömer YURTTAŞ - Yapay Zekâ Co-Founder mı, Co-Worker mı?
Girişim

Yapay Zekâ Co-Founder mı, Co-Worker mı?

Yapay zekâ, girişimlerde araç, çalışan ve ortak olmak üzere üç farklı rolde kullanılabilir. Araç olarak kullanıldığında verimlilik sağlar ve sorumluluk tamamen kullanıcıdadır. Çalışan rolünde tekrar eden görevleri üstlenerek zaman kazandırır ancak çıktılar yine insan tarafından denetlenmelidir.

Melih UMAR - Karar Yorgunluğu ve "Hayır"ın Gücü
Girişim

Karar Yorgunluğu ve "Hayır"ın Gücü

Girişimcilikte en büyük tehditlerden biri fırsat eksikliği değil, fazla fırsattır. Gün içinde verilen sayısız küçük karar, kurucularda karar yorgunluğuna neden olur ve stratejik kararların kalitesini düşürür.

İsa UYSAL - Yapay Zekâ ile Yeniden Kurulan Dünya: Girişimciler Bu Döneme Nasıl Hazırlanmalı?
Girişim

Yapay Zekâ ile Yeniden Kurulan Dünya: Girişimciler Bu Döneme Nasıl Hazırlanmalı?

AI agent’lardan veri stratejilerine, regülasyonlardan yatırım trendlerine kadar yeni dönemin dinamiklerini ele alırken, özellikle Türkiye’nin sektörel yapay zekâ çözümleriyle global ölçekte önemli fırsatlar yakalayabileceğini vurguluyor.

Ömer YURTTAŞ - Baltayı Bilemeyen Oduncu: Girişimciliğin En Eski Tuzağı
Girişim

Baltayı Bilemeyen Oduncu: Girişimciliğin En Eski Tuzağı

Girişimcilikte asıl sorun zamanın yetersizliği değil, yanlış kullanımıdır. Sürekli çalışmak verimlilik anlamına gelmez; aksine düşünmeden, strateji kurmadan yapılan yoğun çalışma zamanla etkisini kaybeder.

Ömer YURTTAŞ - Faizsiz Para, Bedelsiz Müşteri: Cashback Ekonomisinin Sessiz Çöküşü
Girişim

Faizsiz Para, Bedelsiz Müşteri: Cashback Ekonomisinin Sessiz Çöküşü

Cashback ve promosyon odaklı büyüme stratejileri, fintech şirketlerine hızlı kullanıcı artışı sağlasa da gerçek müşteri sadakati yaratmaz. Bu modelde kullanıcılar edinilmez, geçici olarak “kiralanır” ve teşvikler bittiğinde hızla platformdan ayrılır.

Melih UMAR - Fırtınalı Denizlerde Kaptanlık
Girişim

Fırtınalı Denizlerde Kaptanlık

Ekonomik krizler, girişimler için yalnızca tehdit değil aynı zamanda fırsat barındıran dönemlerdir. Piyasaların daraldığı, maliyetlerin arttığı ve rekabetin zayıfladığı bu süreçlerde başarılı kurucular yalnızca hayatta kalmaya odaklanmaz; aynı zamanda yeni pazar boşluklarını analiz eder.

Ömer YURTTAŞ - Başarıyı Taklit Etmek: Ruhsuz Bir Kopyanın Anatomisi
Girişim

Başarıyı Taklit Etmek: Ruhsuz Bir Kopyanın Anatomisi

Yurt dışındaki başarılı iş modellerini birebir kopyalamak, bağlam ve kültür farkları nedeniyle çoğunlukla başarısız olur. Gerçek başarı, kopyalamak değil; yerel pazara uygun özgün çözümler üretmektir.

Dr. Hakan ASLAN - Çok Koşuyoruz, Ama Nereye? Türkiye Girişim Ekosisteminin Strateji Açığı
Girişim

Çok Koşuyoruz, Ama Nereye? Türkiye Girişim Ekosisteminin Strateji Açığı

Türkiye’de girişimcilik hızlı ama çoğu zaman stratejisiz ilerliyor. Asıl sorun fikir değil; bu fikirleri sürdürülebilir büyümeye dönüştürecek plan ve disiplin eksikliği.

Serhat DUYAR - Satış Yapamıyor Musun, Yoksa Henüz Satış Aşamasında Değil misin?
Girişim

Satış Yapamıyor Musun, Yoksa Henüz Satış Aşamasında Değil misin?

Girişimcilikte en pahalı hatalar teknik değil, stratejiktir. Birçok girişim, ürün hazır zannıyla pazara çıkarken, satış yapamamanın temel nedeni ürünün doğru aşamada olmamasıdır.Doğru aşamadaki ürün, pazarlama olmadan bile satışa dönüşebilir; yanlış aşamadaki ürünü pazarlama kurtaramaz.

StartupX - Menüyü Okumak Yetmez: Neden Mutfağa Girmiyorsunuz?
Girişim

Menüyü Okumak Yetmez: Neden Mutfağa Girmiyorsunuz?

Girişimcilik dünyasında da çoğu kişi menüyü ezberliyor ama mutfağa girmeye korkuyor. Sektör raporlarını tarıyor, trend analizlerini hatmediyor; Gartner, TechCrunch veya CB Insights üzerinden "Pazar şu yöne gidiyor, AI destekli şu çözüm eksik" diye ahkam kesiyorlar. Ama asıl mutfağa —yani kullanıcının gerçek dünyasına, o sancılı iş akışına— bir türlü girmiyorlar.

StartupX - Şirket Kurmadan Önceki En Kritik Soru 4: Bu İşi Hangi Kaynaklarla Yürüteceğim?
Girişim

Şirket Kurmadan Önceki En Kritik Soru 4: Bu İşi Hangi Kaynaklarla Yürüteceğim?

Bu köşede bugüne kadar üç temel sorunun etrafında ilerledik. Önce doğru ekibin nasıl kurulması gerektiğini konuştuk. Ardından girişimcinin kendisiyle yüzleşmesini ele aldık. Son yazıda ise fikrin gerçekten bir işe dönüşüp dönüşemeyeceğini sorguladık. Şimdi sıra, girişimcilerin en çok ertelediği ama en hızlı duvara tosladığı soruda: Bu işi hangi kaynaklarla yürüteceğim? Girişimcilikte en sık yapılan hatalardan biri, kaynağı yalnızca “para” olarak görmek; bir diğeri ise parayı gündemine almamaktır. Oysa kaynak; nakit, zaman, insan, bilgi, ilişki ve dayanıklılığın toplamıdır. Bunlardan biri eksikse, diğerleri de bir süre sonra işlevini yitirir. Özellikle şirket kurulmadan önce, bu kaynakların hangisine sahip olunduğunu ve hangilerinin sınırlı olduğunu net biçimde görmek gerekir.