Şirket kültürü, politikalardan çok ekip içinde tekrarlanan küçük ritüellerde yaşar. Sait Faik’in “Semaver” hikâyesinden yola çıkan yazı, bu ritüellerin sessizce kaybolmasının şirket kültürünü nasıl za
Koca Ali’nin hikâyesi, her yatırımın aynı olmadığını gösteriyor. Kurucular için önemli olan yalnızca alınan sermaye değil; yatırımcının şartları, kriz anındaki tutumu ve şirkete uzun vadede nasıl bir
Bir yatırımcı toplantısında kurucuların verdiği cevaplar üzerinden yatırımcıların ekip, müşteri, gelir, pazar, rekabet, teknoloji ve büyüme stratejisini nasıl değerlendirdiğini anlatan kurgusal bir to
Her gelir şirketi büyütmez. Yön saptıran, marjsız, tek müşteriye bağımlı veya yanlış kanaldan gelen gelirler; ciroyu artırırken şirketin odağını, kârlılığını ve sürdürülebilirliğini zayıflatabilir. Va
Skype, görüntülü görüşmenin öncüsü olmasına rağmen değişen şirket stratejileri içinde önceliğini kaybetti ve 2025'te kapatıldı. Zoom ise tek bir hedefe odaklanarak kullanıcı deneyimini sürekli gelişti
37signals, 1999 yılında bir web tasarım ajansı olarak başladığı yolculukta, kendi ihtiyaçlarından doğan Basecamp'i geliştirerek bugün 80'den az çalışanla 100 binden fazla müşteriye hizmet veren ve yıl
Türkiye girişimcilik ekosistemi son yıllarda mobil oyun sektöründeki büyük başarılarla küresel ölçekte dikkat çekti. Peak Games, Dream Games ve Loom Games gibi örnekler, oyun alanında güçlü bir yetene
2026'nın ilk çeyreğinde Türkiye startup ekosisteminde 559,2 milyon dolarlık işlem hacmi açıklansa da, bu tutarın yaklaşık 500 milyon doları Loom Games'in satın alımından kaynaklandı. Satın almalar har
Kurucuların kişisel markası, günümüzde şirketlerin büyümesinde önemli bir rol oynuyor. Ancak bu görünürlüğün şirkete müşteri, güven ve yetenek kazandıracak şekilde yönetilmesi gerekiyor.
2026'nın ilk yarısı sona ererken şirketlerin de tıpkı öğrenciler gibi bir "karne" hazırlaması gerektiğini vurgulayan bu yazı, başarının yalnızca hislerle değil, ölçülebilir verilerle değerlendirilebil
