Melih Umar - Demo Yaptık, Şimdi Ne Olacak?
Yatırım

Demo Yaptık, Şimdi Ne Olacak?

Demo sunumu sonrası gelen sessizlik, girişimciler için sık rastlanan ama doğru yönetilmesi gereken bir süreçtir. Bu sessizliğin nedeni müşterinin yoğunluğu, iç onay alamaması ya da alternatifleri değerlendirmesi olabilir. İlk 48 saat içinde kısa bir teşekkür ve özet maili göndermek, iletişimi canlı tutar. Bir hafta sonra ise “sadece hatırlatmak” yerine, yeni bir bakış açısıyla fayda sunarak tekrar temas kurulmalıdır. Toplam üç anlamlı temas sonrası hâlâ yanıt alınamıyorsa, süreci şimdilik rafa kaldırmak en iyisidir. Unutma: Bazı satışlar zamanlama işidir, bazı sessizlikler de yeniden merak uyandırmakla kırılır.

Serhat Duyar - Network’ünüz Kadar Girişimcisiniz
Yatırım

Network’ünüz Kadar Girişimcisiniz

Teknoloji girişimcileri için güçlü bir network; yatırım, müşteri ve işbirliği fırsatlarının kapısını aralar. Networking, sadece tanışmak değil, ilişkiyi sürdürebilmektir. Erken başlayın, hazırlıklı olun, iz bırakın.

StartupX - Ekibin Yeteneği Değil, Dengesi Batar
Yatırım

Ekibin Yeteneği Değil, Dengesi Batar

Bazı ekipler dışarıdan bakıldığında kusursuz görünür. Herkes alanında yetkin, özgeçmişler parlak, iş deneyimleri sağlamdır ama içeride işler bir türlü ilerlemez. Çünkü bireysel yeteneklerin toplamı, ekip olmanın garantisi değildir. Aksine bazen fazla yetenek, fazla karakter ve fazla bireysellik bir araya geldiğinde işin ruhu boğulur. Herkes bir şey biliyordur ama birlikte hiçbir şey üretilemiyordur. Toplantılar yapılır, kararlar alınır gibi olur ama hiçbir şey sonuçlanmaz. Herkes sorumlu görünür ama hiçbir iş gerçekten sahiplenilmez. Bir işin yapılmaması genellikle sistemsel bir problem gibi sunulur ama çoğu zaman mesele sisteme değil, sahipliğe dairdir.

Dr. Tuğçe Aslan - Mentör-Menti Dinamiğini Dönüştürmek: Teknoloji ile Yapısal Sıçrama
Yatırım

Mentör-Menti Dinamiğini Dönüştürmek: Teknoloji ile Yapısal Sıçrama

Geleneksel mentör-menti ilişkileri çoğu zaman birkaç saate sığan görüşmelerle sınırlı kalır. Mentör, girişimi bir anlık fotoğrafla anlamaya çalışır; girişimci ise bu görüşmeden sonra tek başına yön bulmaya çalışır. Bu noktada bağlam kaybolur, takibin sürekliliği kesintiye uğrar.

İsa Uysal - Mentörlük Müessesesi: Girişimcilik Ekosisteminin Sessiz Gücü
Yatırım

Mentörlük Müessesesi: Girişimcilik Ekosisteminin Sessiz Gücü

Girişimcilik, özünde yalnız bir mücadele gibi görünse de, başarılı örneklerin ardında çoğunlukla güçlü bir destek sistemi yatar. Bu sistemin görünmeyen ama etkisi son derece derin olan yapı taşlarından biri de hiç şüphesiz mentörlük müessesesidir. Mentörlük, sadece bilgi aktarımı değil; deneyimin, stratejinin ve vizyonun aktarımıdır. Girişimcinin aklındaki soruya bazen cevap değil, daha doğru soruyu sormasını sağlayan bir aynadır.

Melih Umar - Takip mi Taciz mi? Potansiyel Müşteriye Nasıl ve Ne Kadar Yazmalı?
Yatırım

Takip mi Taciz mi? Potansiyel Müşteriye Nasıl ve Ne Kadar Yazmalı?

Girişimcilik heyecanlı bir yolculuk, ama bu yolculukta megafonla değil, doğru tonu tutturarak ilerlemek gerek. Her “merhaba” bir fırsattır; ama arka arkaya gelen “görmüş müydünüz?”, “hatırlatma”, “tekrar merhaba” mesajları, potansiyel müşterinin sizi engellemesiyle sonuçlanabilir. Sahi, hâlâ engellenmediyseniz şanslısınız demektir. Ama biz yine de işi şansa bırakmayalım; ölçülü, stratejik ve saygılı iletişimi tercih edelim.

Serhat Duyar - Girişimci Şirketini Ne Zaman Kurmalı?
Yatırım

Girişimci Şirketini Ne Zaman Kurmalı?

Girişimciler, fikir aşamasında aceleyle şirket kurmak yerine önce ürünü test etmeli, ihtiyaçları analiz etmeli ve kurucu ekibi oluşturmalıdır. Erken şirketleşme; maddi kayıplara, yapısal sorunlara ve yatırımcı güveni kaybına yol açabilir. Özellikle TÜBİTAK 1812 gibi desteklerden yararlanmak için şirketin henüz kurulmamış olması gerekir. En doğru zaman, fikir gelir üretmeye başladığında ve ekip hazır olduğunda gelmektedir.

Ömer Yurttaş - Kendi Kendini Kandıran Girişimci
Yatırım

Kendi Kendini Kandıran Girişimci

Bazı insanlar gerçekten bir şey üretmek istiyor gibi görünür ama aslında yaptığı şey sadece kendi çemberinde dönüp durmaktır. Test ediyor gibi yapar ama test etmez. Dinliyor gibi yapar ama kendini duymak ister. Kafasında bir iş fikri vardır ama bunu aylarca birilerine anlatmadan tutar çünkü aslında cevabı duymaktan korkar. Bu kişi bir şey inşa etmekten çok, inşa ediyormuş gibi görünmeye ihtiyaç duyar. Ve adı girişimci olur.

Dr. Tuğçe Aslan - Türkiye’den Doğan Bir Biyoteknoloji Girişimi: LL Material Factory
Yatırım

Türkiye’den Doğan Bir Biyoteknoloji Girişimi: LL Material Factory

Çevre mühendisi Ece Kalyoncuoğlu’nun kurucu ortağı olduğu LL Material Factory, tarımsal atıkları kimyasal dönüşümle sanayiye kazandırıyor. Döngüsel ekonomi vizyonuyla yola çıkan bu biyoteknoloji girişimi, Türkiye’den dünyaya açılan ilham verici bir dönüşüm hikâyesi sunuyor.

İsa Uysal - Girişimciler İçin Bir Recalim Var!
Yatırım

Girişimciler İçin Bir Recalim Var!

Gerçekten Bir Şeyleri Başarmak İsteyenlere 12 Altın Tavsiye Girişimcilik, yalnızca bir iş kurmak değildir. Girişimcilik, bir hayali alıp ona form kazandırmak; bazen tek başına, bazen bir ekiple, çoğu zaman imkânsızlıklara rağmen, karanlıkta ışığı aramaktır. Bu yol, dışarıdan bakıldığında cesurca görünür ama içten yaşandığında cesaretten çok daha fazlasını ister. Dirayet ister, sabır ister, sezgi ister, kararlılık ister.